Появилось руководство по организации деятельности медицинской лаборатории в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 15189-2015

Руководство помогает разработать и задокументировать управленческие процессы медицинской лаборатории, являющиеся важнейшими элементами системы менеджмента качества лабораторных услуг.

Управленческие процессы необходимы для планирования, контроля, оценки результативности, улучшения ключевых процессов медицинской лаборатории и всей системы менеджмента качества в целом.

Наличие процессов управления обязательно для обеспечения непрерывного совершенствования деятельности медицинской лаборатории на основе цикла «Планируй–Делай– Проверяй–Действуй» (PDCA) и риск-ориентированного мышления.

Данные документированные процедуры и методические инструкции апробированы в государственных и коммерческих лабораториях Российской Федерации.

Представленные документы могут быть использованы медицинскими организациями различных организационно-правовых форм в качестве образца для создания собственных документов системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 15189- 2015 «Лаборатории медицинские. Частные требования к качеству и компетентности».

Издание разработано в соответствии с нормативно-правовыми актами Российской Федерации, положениями национальных и межгосударственных стандартов, рекомендациями ведущих специалистов в области лабораторной медицины и систем менеджмента качества.

Приобрести новое руководство возможно только в Библиотеке ФЛМ

Заказ книги

Приобрести книгу вы можете как на условиях самовывоза, так и заказав доставку почтой – заказной бандеролью. После выбора книг в разделе, перейдите в корзину – значок в правой части экрана и продолжите оформление заказа, в том числе указав способ доставки. Дополнительно можно заказать бесплатную доставку книги с получением на стенде ФЛМ на мероприятиях ФЛМ, ближайшее — 19-21 октября в Москве.

1 комментарий к “Появилось руководство по организации деятельности медицинской лаборатории в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 15189-2015”

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *